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从诞生到现在，黄章就始终是魅族的灵魂人物。在本身市场还处于高速发展期、公司业务也不是很稳定的情况下，一个没有灵魂人物去管的公司，就充满了潜在的风险。而其中，最大的风险就是来自于团队内部的管理问题。除了黄章以外，魅族三杰也非常知名，他们分别是白永祥、杨颜、李楠。在魅族过往的发展过程中，这三人都是非常有能力的人，也是魅族走向辉煌的重要功臣。
（三）中秋备货逐步启动，库存低位运行升学宴和中秋备货陆续启动，替代品猪肉价格上涨、肉鸡止跌、蔬菜价格止跌上涨，鸡蛋需求有望再度回升。综合以上因素，近几周鸡蛋走货速度加快，贸易商库存大幅下降，维持低位运行。根据芝华数据监测，最新一周湖北黄冈贸易商周均库存量继续减少至7200件的低位，年比大幅减少近4.3万件。
公开资料显示，公司主营业务为便利超市连锁经营，主营产品包括日用百货、烟酒以及食品，三类主营产品的营收分别为6.01亿元、10.11亿元、19.01亿元，分别同比上升-0.49%、0.51%、7.64%。报告期内，公司毛利率达30.2%，同比提升1.7个百分点，第二季度毛利率环比提升0.9个百分点，提升至30.5%，公司毛利率呈上升趋势。
组织架构的变革是龙头房企寻找业务增长的第一个配套。但健康的财务结构对于依靠高杠杆狂奔的房企而言，无疑更为迫切。2017年度工作会议上，许家印谈到要管控好财务费用。一是要降低融资成本，利率降1个点能省几十亿元；二是要提高存款利息，恒大账面上有3000多亿存款，利息增加1个点，一年就能多30亿的利润。
这是恒大第一次提出规模降速，伴随而来的是，2017年恒大将商业模式从“规模型”转变为“规模+效益型”。2018年，许家印公开提到，以前恒大做规模第一的房企，现在要做利润王。只要利润目标完成，即便未来跌出前三或前十都无所谓。同样的时间节点，万科多次对外表示，未来在整个业务版图中，房地产开发仍是最重要的核心业务，没有必要把核心业务削下来满足新业务的增长。但郁亮明白，行业的黄金时代已经结束，再想实现50%、100%的高速增长，机会很少。“现在我们95%的收入来自于开发业务，未来还能95%都依靠开发吗？肯定不可能。”郁亮预计，未来万科地产开发业务占全部营收的50%，市占率从3%翻一番的可能性比较性大。
但是，由于魅族三杰本身的经历、背景本身就不一样，三人在战略、打法等方面也存在一定的分歧。作为魅族的掌舵人，黄章退隐，而魅族三杰要么是魅族老人，要么是红人，大家不同的想法就很难形成一股统一的合力，更好地去抓住一些市场机会。事实证明，魅族三杰都有突出的战绩，但也许就是缺少了黄章持续地统一思想、战略，就导致了魅族的内部团队逐渐派系化，甚至此前魅族杨拓事件还在整个行业闹得沸沸扬扬。
